识别管理能力不妨学学这一招,即简单又看的准

                                                                        作者?#22909;?#24191;桥 1646次2018-11-20 09:11更新
                                                                        识别一个新入职员工的管理能力,或招聘时识别应试者的管理能力,相对来说是一个比较大的难题,因为,检验管理能力强弱最为有效的方法是用?#23548;?#26816;验。类似于上面的情况,我们没有时间或机会对其进行?#23548;?#26816;验,又怎么办呢?下面就与大家分享一个既快速又较准确的识别方法:衣?#27604;?#20154;法。

                                                                              它主要是通过对人平时的穿戴打扮(?#27604;?#19981;是刻意的对自己装扮的情况)进行分析,进而判断出人管理能力的强弱。此方法的科学依据是心理学中“行为是人内心世界的外在反?#22330;?#30340;原理。

                                                                        为什么穿戴与管理能力有关联

                                                                               想了解为什么一个人的穿戴打扮能反映出其管理能力,首先应?#20204;?#26970;管理能力的核心内涵是什么。?#28304;耍?#25105;们总结了与管理能力关联最为密切的6个关键词:规划、协作、执行、抉择、感召、沟通。?#23548;?#35777;明,一个人如果在这些方面都有良好表现的话,那么就可以基本确定其是一个管理能力很强的人。

                                                                             规划是指一个人做事情的条理性,是管理能力强的人必须具备的重要能力,此种人对任何工作都有计划,而且,轻重缓急分得很清楚。一个人的穿衣戴帽能体现出其对自己事务的管理能力,他们对什么季节穿什么衣服,什么场合穿什么衣服,都?#25165;?#30340;很有条理,基本不会出现季节混搭的问题。这不仅是其管理能力的外现,更是其严谨条理?#22025;?#20064;性的表现,?#27604;?#20250;与管理能力有关了。哈哈,注意啦,如果其有一个贤内助,单用这招儿就?#20381;病?/p>

                                                                             协作是协调与合作的意思。管理者有相当一部分工作考验着其协作能力,如,部门与部门间、员工与员工间、内部与外部间、自?#27827;?#19978;级间等,协调的效率影响着整体的效率?#36745;?#22914;,当今合作已经成为时代的主流,单凭个人能力就能完成的任务变的少之又少。穿衣戴帽是协作在人身体上的表现,严格地讲哪件上衣与下衣搭配、鞋子与衣服的搭配都是有相当讲究的,一个人穿着的和谐程度,展现?#20284;?#23545;各种服装、鞋帽与身体、与相关者协作合作的理解。

                                                                        执行的概念相对好理解,按指令做出付合要求的结果。表现在衣着上,即是让大脑的想法变为穿着的现实。如果执行为不强,我们对自己再好的穿着设计也只能是梦想。

                                                                             抉择是依据需要做出适合的决策。它是管理者时刻?#23478;?#20351;用的素质。对于穿着,讲究的人,?#27604;?#26159;每天?#23478;?#26681;据场合、所见人员、时机、季节等情况做出选择,并落实到身上啦。抉择能力差的人不可能每天?#21363;?#25198;的非常得体。

                                                                             感召也可称为影响,简单理解它是人与人之心理的契合程度。俗话讲,感召力强的人有一种对人心吸引极强的磁场,许多人见到其即会产生一股莫名其妙的尊敬感、威仪感、信赖感。愿意听其意见,觉得其所做的一切都是正确的、有理的。如果没有听到其声音、看到其做事,一个人的感召力则主要是从穿着与气质上进行感受。一个鞋、裤、衣、帽穿着都不搭的人很难在别人心理产生感召力。

                                                                              沟通似乎与穿着对管理能力的影响不搭界。错了。沟通成功的基本要素是:表达的用词、用语必须准确,分析、叙述、推理应有严密的逻辑性,做到条理分明。任何人都不能否认,人行为的习惯取决于?#22025;?#30340;习惯,那么,我们能说一个有?#28304;?#30528;十分讲究习惯的人,其?#22025;?#20250;是凌乱的吗?其语?#21592;?#36798;?#19981;?#20940;?#34915;穡?/p>

                                                                              好了,我们对规划、协作、执行、抉择、感召、沟通等6个影响人管理能力强弱的关键?#24335;?#34892;了简单的分析,概略论证?#20284;?#19982;穿着打扮习惯的关系,说明了穿着打扮确实与管理能力有着紧密的联系。因此,通过穿戴来分析人的管理能力有理可循。我们可以这样认为穿衣打扮是一个人内在素质的外在表?#20013;?#24335;。其实,我也在咨询工作?#23548;校?#20570;过多次的验证、使用,准确?#20107;?#39640;。

                                                                        通过穿着识别管理能力的要点

                                                                               首先,?#28304;?#25140;得体的程度进行好等级分类。需要综合考虑?#27827;?#20307;形的搭配,上下装的搭配,内衣与外衣的搭配,衣服与鞋袜的搭配,与季节的搭配,与所见人员的搭配等6个主要方面。将应试者的穿着分成5个等级,如,非常得体、得体、基本得体、不得体、凌?#19994;取?#25454;此,评定出其穿着等级,并与管理能力相关联。为了能更好地应用这一方法,建议大家多学学审美方面的知识,学习一下形体艺术与服饰美学等,这对识人非常有用。

                                                                        其次,注意发现细节。有些人的装扮是别人帮助做的,还有是自己刻意做的,这些‘假’打扮一般藏不住真面目,因为,没有得体打扮习惯的人常常不注意细节。如有的人鞋子与袜子不配套,一双三接头的黑皮鞋却配了一双?#21672;?#25110;有条纹的袜子;穿着一身新西服的人其领带夹放的位置却不正等。

                                                                              再次,穿着得体指的是风格相配,而不是有固定的模式。如有的人?#19981;?#29275;仔风格,有的人?#19981;?#21830;务风格,还有的人?#19981;?#20241;闲风格等。我们不能因为其穿着的是我们不?#19981;?#30340;风格,就认为其打扮不得体,而是要依据其着装的主体风格进行总体、系统的评价。如,一个人穿着商务的上衣与裤子,却穿了一双登山鞋。

                                                                               另外,注意有的人穿戴打扮的评分等级很高,却看不出其有多强的管理能力。这种现象是正常的,?#28304;耍?#21487;?#28304;?#20004;个方面分析:一方面,管理能力是此人的潜在能力,需要挖掘;另一方面,其真的没有什么管理能力,属于个别的另类。

                                                                             根据着装识别人的管理能力,需要我们进行反复的?#23548;?#19982;练习,最好是用自己身边的人先进行识别试验。如,对你的领导,你先用别的工具给他的管理能力进行评价、打分(如,我们依据的规划、协作、执行、抉择、感召、沟通6个能力),然后,再根据其穿戴打扮进行打分,最后将两种得分比较一下,看看有什么差距,准确性如何。当你练习得差不多时,就可以正式使用啦。不过,提醒一点,如果能其它识人方法的配合,就更有把握了。


                                                                        来源:三茅人力资源网-孟广桥

                                                                        北京pk10在线人工计划